上海、上汽與上量
弄堂里的煙火氣,外灘邊的國際范兒,上海,這座屹立于長江入??诘某鞘?,骨子里鐫刻著一種獨特的精神——精明而不失膽識,務實卻敢于突破。根植于中國經(jīng)濟中心的車企,有著屬于這座城市特有的底色。
2025年6月,上汽集團新任領導層履新正好一年。一年前,上汽集團剛剛終結(jié)了連續(xù)18年國內(nèi)車企銷售冠軍的神話,也完成了最高管理層的更迭。擺在全新掌門人面前的,不只是重回巔峰的重任,更切膚之痛是迫在眉睫的轉(zhuǎn)型。
汽車市場上,傳統(tǒng)巨頭似乎還沒有勝利者,豐田在電動化中搖擺,日產(chǎn)在利潤紅線邊緣徘徊,大眾在與中國的各種合作模式中瘋狂試探……中國這邊,新勢力還沒有盈利,民營企業(yè)加速變陣……一切似乎都印證了那句名言:唯一不變的唯一有變化本身。
然而,企業(yè)越大,歷史越久,變革就越難。作為中國汽車市場絕對的領頭羊,上汽集團面臨的難度可想而知。隨著全新領導層的全新出發(fā),上汽集團從去年下半年開始想掀起了變一輪又一輪的變革,從人才,組織,產(chǎn)品迭等多個維度進行革新。
一切正在朝著好的方向發(fā)展。5月,上汽集團整車批售36.6萬輛,同比增長10.2%,單月銷量實現(xiàn)"同比五連漲",終端交付38.9萬輛,同比和環(huán)比均實現(xiàn)10%以上較快增長。
其中,5月份上汽新能源車銷量達12.5萬輛,同比大漲50.3%;海外市場銷量達9.8萬輛,同比增長11.2%。 今年1-5月份,上汽實現(xiàn)整車批售168.7萬輛,同比增長10.5%,終端交付182.4萬輛,同比增長3.1%。
當電動化浪潮席卷而來,當智能化價值重塑出行,汽車巨頭所面臨的不僅是動力的轉(zhuǎn)變,更是思維的革新。在這個過程中,決心固然重要,但更重要的是方向。站在歷史的十字路口,上汽集團戰(zhàn)略選擇背后,閃爍著上海人的智慧。
01 攥指成拳,上汽"刀刃向內(nèi)"
上海人常說"拎得清",知這是屬于上海人特有的生活哲學和處世藝術(shù)。背后是分寸把握與決策明智,道什么該爭,什么該放。
2024年7月,上汽集團果斷終止了雙品牌的獨門獨戶,宣布飛凡與榮威新能源板塊合并。停止飛凡F7后續(xù)車型開發(fā),集中資源打造智己為高端純電第一品牌。此外,原飛凡800V超快充技術(shù)團隊整體并入智己,加速了充電速度突破"5分鐘200公里"行業(yè)極限。
2025年,上汽開啟 "刀刃向內(nèi)" 的體系革新,將自主品牌置于全新改革版圖的核心位置。上汽乘用車、上汽國際、研發(fā)總院、零束科技,海外出行五家公司整合為 "大乘用車" 板塊,并成立 "執(zhí)管會"。
此外,以上汽大通為核心構(gòu)建 "大商用車" 板塊,整合商用車業(yè)務資源,推出先進發(fā)展戰(zhàn)略,重點放在了打通旗下輕型商用車板塊之間的融合,促進各方資源整合,構(gòu)建技術(shù)共享,以實現(xiàn)全球先進的商用車發(fā)展戰(zhàn)略。
在上汽龐大的體系中,進行這些改革,難度可想而知,但上汽集團明白,只有攥緊拳頭,勁兒往一處使,才能實現(xiàn)資源集中、目標聚焦。
此前,上汽研發(fā)總院曾提出"大單品"的開發(fā)模式,即通過平臺化、規(guī)格化,把單品規(guī)模做大,把成本降低,這種規(guī)模提升需要上汽研發(fā)總院和整車的深度交流與合作,"大乘用車"概念為加速產(chǎn)品研發(fā)提供了體系支持。。
通過打破內(nèi)部壁壘,上汽將傳統(tǒng)車企龐大的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新發(fā)展的強勁勢能,讓資源得以更高效地配置,效能實現(xiàn)最大化。
02 以技術(shù)為護城河,上汽勇闖無人區(qū)
"不響",是海派文化的精髓,代表著"分寸"。有些人覺得上海人有些高冷,但其實這是他們的生活藝術(shù),對品質(zhì)的堅持,不好糊弄,講究考究和實惠的平衡。
很長一段時間,上汽集團做的多,說的少。近十年間時間,上汽集團1500 億元的研發(fā)資金注入,打造了"有效專利累計超過2.6萬項。
巨大投入之下,換來的是上汽星云"純電專屬系列化平臺、"上汽珠峰"機電一體化整車架構(gòu)、"上汽星河"電氫一體化整車架構(gòu)等三大整車技術(shù)底座,以及藍芯動力總成系統(tǒng)、平臺化魔方電池系統(tǒng)、綠芯電驅(qū)動系統(tǒng)、"銀河"全棧智能車解決方案等四大關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)底座。
具體到技術(shù)上,降本40%的全固態(tài)電池,電耗12km/kWh的純電整車,46%熱效率的發(fā)動機,協(xié)同控制三個方向六個自由度的智能底盤,解決整車架構(gòu)BOM成本和L3自動駕駛問題的"中央集中式+區(qū)域控制"電子電氣和全棧軟件架構(gòu)……上汽一出手,就展示出來強大技術(shù)底蘊。
從產(chǎn)品上看,智己 L6 的 "未來智艙" 系統(tǒng),將智能數(shù)字底盤技術(shù)與 AI 大模型深度融合,實現(xiàn)車輛橫向位移與蟹行模式的突破;榮威 DMH 混動發(fā)動機以 46.3% 的熱效率位居全球量產(chǎn)發(fā)動機榜首 。
不僅如此,合資領域也借助技術(shù)反哺實現(xiàn)突破,上汽大眾 "油電同進" 戰(zhàn)略成效顯著,上汽奧迪搭載華為乾崑智駕技術(shù)的新車引發(fā)市場關(guān)注,上汽通用 GL8 陸尚憑借 "真龍" 插混技術(shù)蟬聯(lián) MPV 銷冠 。
一言以蔽之,依靠強大的累積和巨額投入,上汽在電動化、智能化領域不斷取得突破,既填補空白,又注重實際應用,以 "硬件突破+軟件賦能"的組合拳穩(wěn)健前行。
如今,汽車市場眾聲喧嘩,價格戰(zhàn),口水戰(zhàn),公關(guān)戰(zhàn)一場接一場。然而,作為與生命息息相關(guān)的交通出行工具,造車沒有捷徑,始終是一項長期主義的事情。當行業(yè)陷入"降價換量"的囚徒困境時,上汽選擇用技術(shù)長板刺破內(nèi)卷。
這是一條并不討巧的路,但上汽集團明白,好走的路往往充滿陷阱,容易走的路都是下坡路,真正的護城河永遠挖在無人區(qū)
03 廣交朋友,上汽走出去
1843年開埠以來,上海就是中國面向世界的窗口。開放包容,是這座城市的DNA。
2024 年以來,上汽與眾多行業(yè)頂尖企業(yè)攜手,構(gòu)建起一個龐大而多元的 "朋友圈"。與華為深度融合打造 SAIC尚界品牌,在智能底盤、數(shù)據(jù)安全、能源管理等領域協(xié)同創(chuàng)新,開創(chuàng)出 "技術(shù)共研、渠道共享、生態(tài)共建" 的新型合作范式。
此外,上汽集團與地平線、大疆、Momenta 等企業(yè)合作,構(gòu)建了L2到L4級的智能駕駛體系,通過AI大模型和銀河全棧座艙 3.0,實現(xiàn)從智能交互到情感陪伴的全場景覆蓋。
4月的上汽之夜上,上汽秀了一把肌肉,集齊了國內(nèi)的"四大智駕方案"——地平線、鴻蒙智行、卓馭(原大疆車載)、Momenta,展現(xiàn)了智能駕駛領域的前瞻性布局和強大的資源整合能力。
美美與共的背后,跨界合作并非一帆風順,不同企業(yè)間的理念差異、技術(shù)對接難題等都需要逐一克服,但在智能汽車時代,開放合作、生態(tài)融合是實現(xiàn)突破發(fā)展的必由之路,上汽集團選擇與實力強大的朋友一同前行。
廣交朋友的同時,上汽也在積極的走出去。作為中國首家有系統(tǒng)、有規(guī)劃、成建制出海的車企,上汽集團早已構(gòu)建起集研發(fā)、營銷、物流等為一體的全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈。當前,上汽集團的產(chǎn)品和服務進入全球100多個國家和地區(qū),擁有多達500萬的海外用戶規(guī)模。
2025年,上汽集團正式發(fā)布海外戰(zhàn)略 3.0——"Glocal戰(zhàn)略",即"全球 + 本土"的組合戰(zhàn)略。未來3年,依托自身深厚的電動智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)積累,上汽將打造17款全新海外車型,搭載全新 HEV 混合動力系統(tǒng)的車型將覆蓋全球主流細分市場,固態(tài)電池等顛覆性技術(shù)也將實現(xiàn)落地應用。
在國際化發(fā)展道路上,上汽集團又邁出了堅實的一步,實現(xiàn)從 "規(guī)模擴張" 轉(zhuǎn)向 "價值創(chuàng)造",從 "產(chǎn)品輸出" 轉(zhuǎn)向 "標準輸出",積極助力中國智造構(gòu)建全球版圖。
當下,全球政治局勢復雜微妙,以美國為代表的大國豎起關(guān)稅壁壘,不僅如此,不同國家和地區(qū)對于汽車的技術(shù)標準、法規(guī)要求各不相同,品牌認知度的建立更是難上加難,解決這些難題,需要投入大量的研發(fā)資源和時間成本。
作為來自中國的后起之秀,上汽迎難而上,憑借著對市場的敏銳洞察和不斷摸索,正逐步在海外市場站穩(wěn)了腳跟。
中國汽車市場已經(jīng)進入淘汰賽,價格戰(zhàn)蔓延至海外市場、科技公司跨界造車加劇競爭、消費者對智能電動車的需求快速迭代……留給中國汽車人的時間不多了,越進入下半場,競爭越難。
然而,只要選對了方向就不怕路遠,也不怕路難??梢云诖氖牵咴谡_道路上的上汽將越跑越快,重拾昔日榮耀,成為全球汽車轉(zhuǎn)型的先鋒。